應(yīng)對變局，探索“走出去”的新方向。在新形勢下，以進(jìn)口廢塑料為主的企業(yè)必須要正視行業(yè)未來的新趨勢，及時對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力走出去的企業(yè)，抓緊時間探索走出去的道路和方向，探索國外建廠或同國外企業(yè)的合作方式。
    跨界延伸，從垃圾分類中搶奪資源。在城鄉(xiāng)垃圾處理體系中，存在大量的廢塑料資源，有條件的企業(yè)要同當(dāng)?shù)卣踔林苓呎畢f(xié)同合作，建立起經(jīng)得起考驗(yàn)的垃圾分類體系，從源頭控制來料的質(zhì)量和數(shù)量，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。　　　　
    做強(qiáng)做大，必須提高廢塑料前端處理的自動化水平。廢塑料的高值化利用的基礎(chǔ)是廢塑料的高純度分類，我們要吸取業(yè)內(nèi)大型企業(yè)忽視提高廢塑料前端處理的自動化水平，致使企業(yè)前后端生產(chǎn)能力嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損的慘痛教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)“高值化就是改性造粒”這一錯誤觀念，轉(zhuǎn)變廢塑料手工分選這一原始落后的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，合理配置資源和產(chǎn)能，真正將廢塑料再生行業(yè)做成綠色環(huán)保且可規(guī)模化生產(chǎn)的科技型產(chǎn)業(yè)。